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产品动态

如何打造有价值，让人上瘾的内容: 回顾下你发布过的内容——博客、社交媒体文章、视频和图片等。如果你仍然很难赚到大家的浏览量，那就该采取新方法了。某人点进你的网站或者博客，看一眼然后就离开。你的内容需要有一定的质量，能够吸引读者注意力， ...; 2016-2-27 21:05

互联网时代的营销，必须懂得的八条法则: 企业该如何做网络营销？除了电子商务和网络营销的各种手段、技巧、方法，还需要懂得营销的一些基本法则。我在最近某企业的一次内部培训中，讲了营销的十条基本法则。先将主要思想整理如下，给大家分享。 1、价值 ...; 2016-2-22 06:41

你的项目靠不靠谱，投资人是这样看的: 投资人拒绝创业者的理由有很多，比如：市场规模太小（想象空间太小），目标用户群太小众，需求太小众频次太低，需求模糊，商业模式模糊，商业模式不成立，产品壁垒不够高，团队缺乏执行力，团队缺乏 xx 经验的人才， ...; 2016-2-20 15:44

史玉柱：员工无能，错在领导，送给所有管理者！: 员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人; 二、错在如何带人; 三、错在有没有建立规范的制度和流程、标准四、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力; 五、错在 ...; 2016-2-15 18:24

Google调研：成功和平庸的团队只有这5个区别: 如果我问你什么样的团队会更高效的话，只要是有点工作经验的人应该都能说上几句;但和人们倾向于借助自己的一点经验泛泛而谈不同的是，Google 在度量这件事时更倾向于通过数据和严谨的分析来说话。Google 的人力资源 ...; 2016-2-15 00:16

做运营必须懂的：产品的核心竞争力到底是啥？: 格力最著名的广告语：“格力，掌握核心科技”。这表明格力认为他家的核心竞争力就是别家没有的空调生产核心科技。成千上万的互联网产品中，科技壁垒已然不存在，拼的都是内容和功能，以及运营模式，但是竞品之间内 ...; 2016-2-13 14:56

为什么跳槽加薪会比内部调薪要高？: 最近在思考一个问题，为什么跳槽往往意味着加薪? 如果一个人确有价值，为什么在原来的公司没有在薪水上体现出来?如果没有价值，为什么跳槽以后就会加薪?还是可以单纯的解释为，应聘者和招聘者之间的信息不对等? 一 ...; 2016-2-12 22:24

用MVP验证用户需求，让用户需求催生产品！: Kevin Systrom最初的时候做了一款产品叫Burbn，该产品是结合地理位置进行签到并对即将发生的行程做定制规划的应用，同时集成了照片分享、用户评论等众多功能。但该产品迟迟没有火起来，直到有一天，Kevin与联合 ...; 2016-2-12 00:23

需求分析的三大原则：定位、人性与生死功能: 作为一个产品经理，在需求层面的工作基本包括收集需求、筛选分析需求、排优先级、确定可行性、把需求转换为产品功能。收集需求可以有很多方法，常见的有用户访谈、焦点小组、调查问卷、用户反馈、数据分析，当然还 ...; 2016-2-11 04:03

市场营销中的火柴头效应（你能点着吗？）: 一狼的嗅觉能够帮助狼群实现千里追踪，在极度艰苦的环境下，获取食物，争取更多的生存机会。同样，企业的顾问式营销也要在严冬中，寻找并引导到更广更多的商机。不过，狼实现的千里追踪，而企业的顾问式营销必须做 ...; 2016-2-10 13:26

数字产品免费营销策略：羊毛可以出在谁身上？: 当前，我们正在创造一种新型的“免费”模式，这种模式将产品和服务的成本压低到零，给商业竞争格局和人类生活带来一种巨大的颠覆，必将成为未来经济的新范式。免费不是数字化时代的产物，却是数字化时代的未来！数 ...; 2016-2-9 23:51

看看华为是怎样培训新员工的，很好的文章: 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取 ...; 2016-2-8 02:44

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