APP手机版

标题: 你所认为的用户，是属于你的真正用户吗？ [打印本页]

作者: 广平晓 时间: 2016-1-23 16:37
标题: 你所认为的用户，是属于你的真正用户吗？
一个号称千万用户的公司，靠投资的钱度过了两三年，接着开始用用户变现的时候，结果傻眼了，收入只有几万块，于是大家都傻了。这个是什么问题?估计很多人不知道，有的人说的是变现的方式问题，有的人说是策略问题，其实最根本的还是用户问题。

这种问题的出现，有一个很明显的原因，就是他们所称的用户不叫用户，或者根本不是用户。很长一段时间来，很多人对用户特征的识别出现了很多误区，以至于把不是用户的用户当用户，做了很多无意义的工作。在当今互联网创业的范畴里，有很多夸大其词的用户，我就随便举两个例子说说。
1. 误把pv当用户

曾经碰到一个做游戏社区的人，侃侃而谈，说我们做的社区活动，有几亿的pv用户，有时候一个活动的用户都上亿，我一听，用户量这么大，收入至少和微信差不多了，一问，你们靠什么盈利，对方说没有盈利，有投资。这种情况就属于误把pv当用户，并不停的对外宣传，最后把我都惊呆了，让我很佩服，于是下载对方的App一看，傻眼了，他所说的活动就是类似h5的活动页面，比如一个小调查，一个星座投票，可以分享到朋友圈，分享到微博，然后这些被分享的页面会产生很多pv……然后就没有然后了。
其实这些不是用户，他们只是访客，甚至可能访客还算不上，这些用户90%不能为企业带来收入，他们只是微信的用户，或者只是微博的用户，如果按照独立ip算，接着再按照真正激活用户算，接着再按照忠诚用户算……我想没有几个，在将来有一天如果涉及到变现，估计就更少了。
2. 误把活动用户当用户

现在很多公司为了用户，用了很多激进的方法，比如送代金券，抽奖，地推送奖品，发红包等等，目的都是为了拉用户，但是他们拉的真的是用户么，就像行业人说的一样，大部分是薅羊毛的，并不是真正的用户。比如前几天看见某快车在做地推，招司机，方式就是任何人都可以参加，随便填个车牌号和姓名，就算是一个车主，就算是一个用户，一会就看到一群人围着领奖品。
这样推广的车主能算用户么，能为将来的乘客服务好吗?我们需要打个问号。还有的就是看到某拼车在国家会议中小，做地推，抽红包，装一个App送个红包，然后装过的用户基本都卸载了。另外，某邮箱推App的方法更奇葩，一打开邮件就收到抽奖活动，然后告诉你获得了一个抽奖码，接着会告诉你，想看有没有中奖，就要下载客户端，这样的玩弄用户，用户能为你买单么?不得而知。
当然了，还有很多人都误认为自己有很多用户，其实那些都是假的，当有一天你准备变现的时候，你就会发现，你烧了好几千万甚至上亿所带来的所谓的用户，一天只能给你带来上万的收入，这些收入甚至连一个员工的工资都不够。所以说，真正的用户不是那么容易得来的，而是有一个缓慢积累的过程。看看那些昙花一现的App，瞬间就获得了大量用户的脸萌，足记等，你就知道他们所谓的用户是多么不堪一击，当然还有很多，如果没有所谓的风投支撑，能活下来的App能有多少，估计结果不堪一击。
那么，什么才是真正的用户呢?通过案例我们会发现如下三个特征。
1. 能产生变现的用户

曾经在网上看过一段子，说的是借钱的事情，很多人说自己人脉广，结果出事了没人帮，没人愿意借钱。其实，也可以用这个方法衡量用户，那就是当你需要变现的时候，愿意买单的用户才是真正的用户，这些用户有一定的消费能力和经济收入，能为产品带来收入。如果你有100万用户，当你需要变现时，有50万的用户通过变现方式为你买单，那么你的真实用户就是50万，变现率是50% 么说明你的用户才是真正的用户。如果另一个平台有1000万用户，变现的时候，只有10万人愿意买单，那么变现率只有1%，只能说明你只有10万用户。所以能为产品产生变现的用户才是你的真正用户。
2. 对产品有忠诚度的用户

就是对产品有一定的忠诚度，不会因为外界环境的改变而改变自己的选择，这种用户认可产品，并愿意一直使用。比如，喜欢买小米的用户，即使有人给他推销酷派的手机，他还是选择了小米，这就是用户忠诚度，这样的用户才是你的用户。
3. 对产品有口碑贡献的用户

这种用户非常认可产品价值，并愿意为产品做免费的宣传，能为产品带来口碑效应。比如我曾经为Uber推荐了十几个用户，因为其价格确实便宜，而且叫车速度快。所以说我就是Uber的用户。

所以说真正的用户是认可产品价值，对产品有一定的忠诚度，能为产品贡献口碑效应，并愿意对产品进行消费的人。在这个创业流行的年代，很多创业者不停的对外宣传者千万用户，但是却是靠着风投存活，三五年过去，没有资金支撑，最后只能贱卖，这个是好的，不好的则是裁人，缩小规模，到最后销声匿迹。

只讲究用户数量，不讲究用户质量，到头来只是一个泡沫。所以不要看用户有多少，要看用户的质量，要看用户的变现率，要看用户的价值。

欢迎光临 APP手机版 (http://ent.minfish.com/)