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产品动态

周鸿祎在360新员工入职的讲话（适合所有同学）: 我想给新入职的同事讲一讲我的期望，再提几个建议。我这个人喜欢说真话，不喜欢说漂亮话，因为漂亮话没用。但说真话，大家可能不爱听。首先，大家一定要明白，你自己来360到底想获得什么。我觉得，第一你一定得在3 ...; 2016-2-4 22:52

你公司还在实行打卡上班？（最垃圾的管理方式）: 说起企业为什么要设置打卡制度，无非是执行成本低，管理成本低，风险可控，最最最关键的是，大家都习惯了！！！任何一个团队都有其领导的强烈个人印记，也许你的老板年轻时就受困于无尽的打卡中，当有一天他成为了 ...; 2016-2-1 19:30

百度HR的管理技巧，真的不得不看: 1. 招最好的人——什么是最好的人？招最好的人。什么是最好的人？智商最高、成绩最好？情商最高？都不是。我们认为，最好的人有以下三点：第一，跟百度崇尚的“简单”文化匹配，这非常关键。也是我们招人时考核 ...; 2016-1-29 17:04

团队管理的核心，做管理必须要知道的（九点）: 1、明确的架构接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责！也不允许集体领导！不允许 ...; 2016-1-29 00:51

辞退100个平庸员工，不如辞掉一个平庸的管理者: 辞退100个平庸的员工，不如辞掉一个平庸的管理者。一个懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀。一个懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员 ...; 2016-1-26 04:51

如果你是HR,你会运营招聘思维么？: 盖洛普说过，75%的员工离职是离开他们的主管而非公司。从这个观点看，员工离职似乎与hr关联不大，但，实事果真如此吗？这就是我们要的结果吗？划分责任又怎样，该离职的已经离职，损失已经无可挽回。对于离职原因 ...; 2016-1-24 19:10

越讲人情的老板，公司和团队的执行力就越差！: 企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。我曾有幸与几个著名企业家一 ...; 2016-1-24 01:36

互联网营销的本质：裂变营销: 01. 马太效应再次加强好的会越来越好，相同的内容在30万粉丝大号上发，可以带来新增粉丝3000；在一个新的账号上发，带来的新增粉丝可能只有3个。新账号1年的努力成果不见得有大号一天的成果大。同时，从成本上来 ...; 2016-1-19 12:11

营销传递第一声“沉锚”效应（不错的故事）: 营销小故事：加不加鸡蛋? 有两家卖粥的小店，左边店和右边店每天的顾客相差不多，都是川流不息，人进人出。然而，晚上结算的时候，左边店总是比右边店多出百十来元，天天如此。细心的人发现，顾客进右边粥店时，服 ...; 2016-1-15 06:35

管理的关键，九个零你能做到吗？: 管理的关键在于执行到位，执行力不到位，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。一、有工作没努力等于零对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。 ...; 2016-1-12 20:04

四步教你如何引入核心用户: 做用户运营的人都干过拉人的活儿，这件事很重要，因为产品的生命周期就是用户『来→玩→走』的循环。虽然用户会有自然增长，但真正有价值的用户仍需要定向引入。引入这件事在用户类产品的运营中随处可见，如美丽说 ...; 2016-1-2 14:58

企业团队建设：最困难的部分是解雇员工: 在斯坦福大学创业公开课上，美国著名创投公司 Y Combinator 总裁Sam Altman认为，初创企业的团队建设非常重要，对此，他提出了一系列的要点。Sam称，公开课的内容是 YC 孵化了 720 余家创业公司的心得与经验，适用于 ...; 2016-1-2 07:22

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